FNGROUP определила приоритеты развития бизнеса на 2026 год по итогам расширенной стратегической сессии

FNGROUP провела расширенную стратегическую сессию, посвящённую формированию поэтапного плана развития бизнеса на 2026 год. В мероприятии приняли участие руководители направлений и директоры бизнес-регионов, отвечающие за продажи различных видов техники, развитие сервисной инфраструктуры, поставки запасных частей и операционное сопровождение проектов в ключевых регионах России. В ходе встречи были подведены итоги года и определены основные приоритеты развития.

Стратегическая сессия началась с приветственного слова руководства. Первый заместитель генерального директора FNGROUP Антон Сапожков и заместитель генерального директора Антон Шахуров рассказали о том, к чему готовится рынок в 2026 году. Это ожидаемый рост спроса на надёжную грузовую и строительную технику, рост значимости сервисной модели и запасных частей как отдельного направления бизнеса, а также необходимость более тесной интеграции регионов в единую операционную и маркетинговую повестку. Для компании следующий год станет этапом системной настройки бизнес-процессов с опорой на аналитику, управляемость и прогнозируемость.

Финансовый блок, представленный Сергеем Додоновым, задал вектор дальнейшего обсуждения. Участникам была представлена консолидированная картина по итогам текущего года, ключевые финансовые ориентиры и ограничения, а также сценарные подходы к планированию на 2026 год. Особое внимание уделялось вопросам маржинальности, управлению оборотным капиталом и роли сервисных и постпродажных доходов в общей финансовой модели группы. Этот блок стал отправной точкой для более предметного разговора о продажах и региональной эффективности.

Центральное место занял двухчасовой блок «Продажи и сервис», в рамках которого последовательно были рассмотрены все ключевые коммерческие направления FNGROUP. Обсуждение продаж строительной техники, представленное Михаилом Вислогузовым, было сосредоточено на изменении структуры спроса, требованиях клиентов к комплектации и срокам поставок, а также на необходимости более тесной связки продаж с сервисом и запасными частями.

Блок по продажам грузовой техники, который представил Александр Зоря, затронул вопросы позиционирования самосвальной техники, работы с корпоративными и региональными заказчиками и повышения эффективности сделок в условиях высокой конкуренции. Отдельное внимание было уделено направлению реализации изъятой техники, о чём рассказал Александр Орлов, обозначив потенциал этого сегмента как инструмента оптимизации складских остатков и дополнительного источника выручки. Завершил блок сервисный сегмент, в рамках которого Андрей Беспалов и Михаил Мартиросянц представили подходы к развитию сервисной сети, стандартизации качества обслуживания и повышению доступности запасных частей в регионах.

Дискуссия продолжилась в блоке «Маркетинг и PR». Римма Куликова и Наталья Любимова представили консолидированное видение коммуникационной и маркетинговой стратегии FNGROUP на 2026 год. В центре внимания оказались вопросы позиционирования группы как комплексного поставщика техники, сервиса и запасных частей, усиление присутствия в отраслевых и деловых медиа, а также роль PR и маркетинга в поддержке региональных продаж. Было отмечено, что в 2026 году коммуникации должны работать не фрагментарно, а как единый инструмент поддержки бизнеса, формируя доверие к бренду FNGROUP со стороны клиентов, партнёров и профессионального сообщества.

Руководители бизнес-регионов — Дальнего Востока, Сибири, Урала, Поволжья, Центра, Юга и Северо-Запада — представили итоги года, специфику своих рынков и предложения по развитию на 2026 год. В ходе обсуждения поднимались вопросы логистики, доступности техники и запасных частей, кадрового обеспечения сервисных станций и взаимодействия с ключевыми клиентами на местах. Региональный блок позволил не только зафиксировать различия в динамике рынков, но и выработать единые подходы к масштабированию успешных практик внутри группы.

Итоговый блок, посвящённый HR-вопросам, представила Ольга Зайцева. В центре внимания оказались задачи по развитию управленческих команд, удержанию ключевых специалистов и формированию единой корпоративной культуры в условиях географически распределённого бизнеса. Было подчёркнуто, что реализация стратегических планов невозможна без системной работы с персоналом, особенно в сервисных и региональных подразделениях.

Завершающим элементом деловой программы стала стратегическая сессия в формате открытой дискуссии, анализа и выработки решений. Участники обсудили ключевые точки роста FNGROUP в 2026 году, согласовали приоритеты по направлениям техники, сервиса и запасных частей, а также зафиксировали этапность реализации намеченных инициатив. Итогом стало общее понимание целей и инструментов их достижения, а также распределение ответственности между бизнес-направлениями и регионами.

Встречи FNGROUP по итогам года традиционно становятся важным управленческий инструментом синхронизации команды и подтверждают курс на системное развитие бизнеса. Сформированная повестка на 2026 год отражает стремление группы укреплять позиции на рынке техники и сервисных решений, повышая устойчивость и управляемость бизнеса в долгосрочной перспективе.